协会认为，当无到人未来中国家具工业的主体，会逐步过渡到相对集中的工业园区，这是一个发展方向。

而这些都是基于数据分析做出的决策，人替根据此前的数据显示，人替林氏有30%的客户来自全国其他省市，因此线下体验馆的选址就可根据这些用户分布来决定。从卖产品到卖服务，重前终归正轨从单一品类多多品牌，这种在颠覆中成长的发展过程，也是卖家基于用户需求和市场变化所走出的一条不平凡之路。

其实早在3年前，当无到人林氏就开始尝试O2O，之所以称这家店为首家体验馆，其更在意突出该店在体验二字的功能定位上。如此，人替给消费者一个全面的场景化的体验环境。基于风格化的多品牌战略，重前终归正轨林氏木业将其旗下每个子品牌定位成一种室内的装修风格，产品涵盖家居所需的各个产品类别。

近几个月，当无到人佛山体验馆的月平均营业额在400~500万元之间。从2010年开始，人替各大家具电商品牌开始推行O2O模式，人替这其中就有林氏木业、美乐乐、齐家网等，在试水的过程中，各自对于O2O的认知，线下体验馆功能的设定也都有了新的认识和理解。

林佐义对现在的体验馆颇为满意，重前终归正轨但他认为下一个展馆还可以再优化30%。

今年8月，当无到人林氏木业在广东佛山开设了首家占地2000平方米的线下体验馆。这里面育一个问题要搞清楚：人替线下体验店的本质是什么?如果仅仅是以为开一个线下的店面，人替把产品填充在里面，让消费者进来看到真实的产品或相信有这个产品就可以了，这不是体验店，充其量就是一个摆得好看一点的仓库。

毕竟，重前终归正轨并不是所有人都有壮士断腕的决心，重前终归正轨能像酷漫居一样把原来的经销商专卖店基本全部砍掉，并且有足够的资本或风投融资去支撑企业在革命期间的正常运营。但，当无到人在同一个地方，当无到人体验店扩张太多，体验店本身就可以辐射这个城市的消费者，这与专卖店渠道辐射有什么差别呢?企业又何必再花那么多钱去搞网络商务呢?家具电商O2O是一块热豆腐从上述可见，家具020并不是一个香饽饽，一口咬住就能吃了它，它只是一块热豆腐，热得烫嘴，勉强咬住它，只会烫得哇哇叫，掉在地上就只有干瞪眼的份了。

网上的优势是能够无限辐射、人替聚拢消费者，人替为了节约成本又能给予消费者体验，应该是在同一个地方或城市布局一到两个体验店就好，这样才能达到成本最小化销售最大化。这一问题如不能解决，重前终归正轨家具020还有一段很长、银艰难的路要走。